經理隻身前往越南工作，請問您對越南員工，尤其是越南女性員工的看法如何？

我以前常聽到，越南有三個問題「沒秩序、很浪漫和驕傲自滿」，但這與我親身體驗過後的感受完全不同。
越南男性員工有很專業的技術和良好的手工能力，而女性員工則是謹慎小心且技術純熟，尤其她們具有包容、關心他人的美德，特別重視家庭，把所有個人時間都留給孩子，因為強大的忍耐與關懷天性，所以下班後他們還會負責接送孩子、煮飯等家庭任務。

雖然實際相處打破刻板印象，但是最一開始我還是很難適應，每當下班時間快到時，整個辦公室的人員都會很準時離開。
員工常會按照自己的想法做事，且不太會主動認錯，因為越南人很注重面子問題，所以如果他們犯了錯也不喜歡在公開場合被批評檢討，我慢慢適應這樣的差異，但行政辦公室和生產部門之間總存在有微妙的距離感，這是管理上的一大挑戰。

身為少數的女性幹部，您覺得台灣女性在越南經營管理上，最大的優勢和劣勢是什麼？

我認為，女性會比較注重企業管理的細節層面，願意花更多時間和員工解釋討論，且女性比較重視員工的情緒和感受；但是對外關係方面會受到一定的挫折，尤其是未婚女性之後進入家庭，想兼顧工作和家庭會更為困難。

請跟我們分享一下您在衛普越南的營運和管理風格？

一開始，因管理人員不足，我嘗試授權給員工處理各大小事，我只給他們一個大目標或方向，但結果並沒有我想象中的好，錯誤率偏高，因此，我決定要調整方針，安排員工處理事情時，會在得到答復和結果後，才分配下一個任務。

想請問您對在越南做生意的女性台商有什麼建議？

如果你能帶領一群管理專業的台灣團隊、有一定的越南語程度，並且了解越南法律及官方文件的相關規定，管理起公司會變得更加簡單。此外，當妳可以直接與員工溝通時，你會更容易了解他們的想法，避免因翻譯和溝通差異產生的誤解。
尊重、信任與員工的溝通是絕對必要的。

非常謝謝您精彩的分享，這都是給對往越南發展有興趣的讀者們的寶貴意見。
最後祝福貴公司蓬勃發展，日勝一日，事業蒸蒸日上。

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